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西部网:陕国投积极推进两项改革试点 以“市场化”激发人才活力 时间:2017/10/24


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陕国投党委书记、董事长薛季民介绍深化改革、人才强企的相关情况。

西部网讯(记者 彭芬) “陕国投成立33年,上市23年,积极强化经营、提升管理、锐意创新、力保增长,大力实施人才强企战略,贯彻落实‘三项机制’,从而实现了国有资产的不断增值保值,主要指标连续创历史新高,有效支持省内外实体经济的发展。”今天(10月20日),由陕西省国资委举办的“追赶超越 国企在行动”主题采访活动走进陕西省国际信托股份有限公司,陕国投党委书记、董事长薛季民向媒体介绍了深化改革、人才强企的相关情况。

深化改革推动稳健发展 立足陕西加快“走出去”步伐

陕国投是我国第一家上市非银行金融机构,也是目前中西部唯一的金融信托上市公司。薛季民介绍,今年上半年公司管理的信托资产规模3563亿元,营业收入5.19亿元,实现利润3.58亿元,为省内投融资199.6亿元。

在回归本源支持实体经济方面,围绕省内经济建设重心全力提供投融资服务,陕国投紧抓我国经济深度转型和财富管理市场不断发展的形势,加快“走出去”异地发展步伐,推进自身转型升级,逐步打造全国性的地方金融机构。目前设有70个部门,分布在西安、北京、上海、广州、深圳等17个城市,有效带动和支持了省内经济建设。

陕国投的成长史,就是一部国企改革创新史。1992年,陕国投成为省内首批股份制改造试点企业;1994年成为陕西最早的上市金融企业;2006年完成股权分置改革,实现股权全流通;2012年、2014年分别进行两轮增资扩股;目前正在进行新一轮增资扩股,向行业第一梯队迈进……薛季民说,改革是陕国投创新发展的不竭动力。

“处长”变“经理” 探索创新国企用人机制

截至今年9月底,陕国投员工数500人,平均年龄35岁,硕博人员占比达到57%。如何把这些人才用好,为企业发展创造良好的环境?多年来,陕国投一直在探索创新机制体制。

“由‘处长’变‘经理’,通过干部队伍身份的转变,全面优化人才队伍管理体制。”薛季民介绍,自2006年公司启动历史上首次全员竞争上岗改革以来,已成功实施了4轮机构改革和竞争上岗工作,有效打破了“铁饭碗”“铁交椅”和论资排辈等。实行好人+能人举手制,干部选用经过述职演讲、民主测评、干部考察、廉洁从业鉴定、个人事项报告审查、党委会议研究、公示、重点岗位报备、正式聘任等选拔任用程序,有效建立了“能上能下、能进能出”的市场化选人用人机制。

据悉,2015年陕国投还先行试点选聘了个别市场化高级管理人员。

积极推进两项改革试点 经营班子实行市场化选聘

2016年,陕西省国资委在省属国有企业开展“六项改革”试点,陕国投承担着“董事会选聘经营层”“薪酬分配差异化”两项改革试点任务。

薛季民说,陕国投作为一家省属金融上市企业,相对于一般企业改革涉及面多、情况复杂。陕国投进行了大量走访、调研、座谈,邀请管理咨询公司提供指导,结合对标企业不断优化方案和措施,并进行了数轮征求意见和修改完善,专家评审,确保改革方案既贴近实际又符合未来发展需要。

薛季民介绍,方案主要思路是,经营班子实行市场化选聘,执行市场化薪酬与考核办法,实行“从市场中来,到市场中去”和能升能降工效挂钩机制,以求高效激发活力,适应市场竞争形势。

“此次改革将进一步调动经营层工作的积极性,不断完善深化法人治理结构;通过薪酬分配差异化改革,有效吸引市场化高级人才和留住人才。” 薛季民说,目前陕国投正积极推进“两项试点”改革工作,为公司持续健康发展不断引进专业人才。

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